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曾云光主要介绍两个方面的情况：一是在提升基本医疗服务可及性和服务能力方面，会同财政、发改等部门加大倾斜支持力度。2019年中央财政转移支付地方卫生健康项目资金安排“三区三州”等深度贫困地区47亿元，较上年增长72%，其中倾斜支持15亿元。设计专门项目，安排专项资金支持368个深度贫困县县乡村医疗服务能力提升。每年组织召开“三区三州”健康扶贫攻坚座谈会、全国卫生健康系统对口援青会议、援疆会议和援藏会议部署推进，动员全系统力量，合力攻坚。深入实施医疗人才“组团式”援藏援疆，累计向西藏自治区选派国家级医院和省级大医院的专家659名，“以院包科”，帮带588个医疗团队；累计向新疆维吾尔自治区受援医院选派医术精湛、专业互补的高水平医疗人才339名，累计诊疗病人104万人次，实施手术4.06万台、新技术新项目1100多项。经过多年努力，西藏实现367种“大病”不出自治区、2208种“中病”不出地州市、大部分地方实现“小病不出县”；新疆地市级医院全部通过三甲评审，105家县级医院通过二甲评审，更多的大病能够在县域内得到医治。
（二十六）加强重大项目要素保障。对2020年6月底前能开工的符合条件的省重大产业项目和重点建设项目，可预支新增建设用地计划指标。对新建非营利性医疗场所，所需建设用地指标由省统筹解决。地方政府债券优先支持2020年6月底前开工建设的医疗卫生、铁路、机场等基础设施和补短板项目。国开行浙江省分行建立补短板稳投资应急专项，提供不低于500亿元融资总量，用于保障2020年6月底前开工和续建的重大基础设施、重点领域补短板项目，优先向疫情重灾区项目倾斜。
士余确实赶上了许多好时候。他在清华大学本科毕业时，赶上了朱老板创建了清华经管学院，他是这个学院的第一届硕士生。工作之后，士余又继续攻读了这个学院的在职博士学位，从1994年到2002年，他花了8年时间才拿到学位。士余的履历看上去很简单，工作30年，央行就有18年。另外的12年，前期9年分别在3个单位工作过，后期则在农行过渡之后，被紧急调到了现在这个棘手的位置。
彼时定增重组时，大股东英达钢构曾承诺斯太尔2014年至2016年扣非后净利润不低于2.3亿元、3.4亿元及6.1亿元。若不能完成目标，将由英达钢构进行补偿。但三年时间里，斯太尔扣非后净利润分别为666万元、-2.11亿元、1384万元，与业绩对赌承诺的额度相距甚远。现如今，英达钢构尚未支付2016年的业绩补偿款4.86亿元。
生产成本、时间成本和机会成本，是刘海兵看来其与国际市场竞争对手竞争的“杀手锏”，因为前期的磨合，“我可能花两周时间就能跑完我所有的供应链，供应链十分繁琐，不是一次就能解决，需要反复碰撞、测试、反馈和调整。”一款看似简单的产品，实际非常复杂，从主板到电机再到算法，都有很高的标准，意味着需要不断创新和迭代，做很多维度的测试，如果没有和团队以及相应厂商高频沟通，或许会在某个细节上出纰漏。“第五年，我认为我们的状况能够非常乐观。”采访结束，刘海兵踩着他的滑板，朝自己的展位滑去。开幕的第一个上午，就有不少国内国外的用户前来和他们交流，包括做技术、渠道或是类似产品的进口商。
与之前他对银行间债券市场创新的支持一样，面对金融科技的冲击，士余是创新的坚定支持者。即使在面对现在广受争议的p2p领域也是如此。打着互联网创新旗号的骗子鱼龙混珠，p2p曾盛极一时。2014年，《清华金融评论》约请士余写一篇文章谈互联网金融，文章标题为《秉承包容与创新的理念正确处理互联网金融发展与监管的关系》。他再次强调了不能触碰“两条底线”（“一个是非法吸收公共存款，一个是非法集资”），但他仍称，“要有海纳百川的胸怀，尊重市场，呵护创新。‘试玉要烧三日满’。”
